Stanisław Włodarczyk do wyborów idzie pod hasłem "Sprawdzony Gospodarz". 

Zwracając się do mieszkańców przedstawił program, kandydatów na radnych do Rady Miasta oraz pomysły na realizację swoich postulatów. Jaki ma cel i jak widzi miasto. Zwrócił uwagę na potrzeby mieszkańców i stawia na rozwój miasta.

Żadna z osób wchodzących w skład Komitetu oraz nikt z kandydatów nie należy do żadnej partii politycznej i żadna partia polityczna nie wspomaga kandydata na burmistrza, ani jego radnych. 

Program wyborczy Stanisława Włodarczyka opiera się na 4 podstawowych założeniach:

1.  AKTYWNOŚĆ INWESTYCYJNA

• Kontynuacja inwestycji w zakresie gospodarki wodno-ściekowej, termomodernizacji obiektów miejskich oraz drogownictwa i wymiany oświetlenia ulicznego.
• Aktywne poszukiwanie środków zewnętrznych na inwestycje przy ścisłej dyscyplinie finansów budżetu miasta.
• Dokończenie przebudowy głównego układu komunikacyjnego miasta (drogi krajowe, wojewódzkie i powiatowe):  droga krajowa 48 (ul. 15 pp Wilków), dróg wojewódzkich 801 (ul. Podchorążych i nowy przebieg od wiaduktu) i 831 (ul. Wiślana) oraz dróg powiatowych (ul. Stawska, ul. Jagiellońska). Z dróg gminnych – os. Jagiellońskie, ul. Saperów, os. Michalinów, os. Stawy.
• Zwiększenie zdecydowane  nakładów na wykup gruntów i ich uzbrojenie, szczególnie pod lokalizację nowych dróg w celu udostępnienia nowych terenów budowlanych, w tym dla budownictwa mieszkaniowego.
• Wystąpienie do Wojska i PKP o weryfikację potrzebnych im terenów oraz obiektów i w ten sposób poszerzenie oferty terenów inwestycyjnych
• Przywrócenie działań Urzędu Miasta w zakresie promocji gospodarczej Miasta (marka Lotniczy Dęblin), pozyskiwania inwestorów oraz stworzenie systemu zachęt i pomocy dla inwestorów chcących rozwijać działalność w Dęblinie, w tym w zakresie odnawialnych źródeł energii (fotowoltaika, geotermia).
• Wprowadzenie w przetargach organizowanych przez miasto, preferencji dla firm mających siedzibę w Dęblinie. „Szkoła Orląt” Lotnicza Akademia Wojskowa - szansą dla dalszego rozwoju miasta.
• Aktywizacja centrum miasta. (ulgi podatkowe dla podmiotów gospodarczych zlokalizowanych w centrum, rozwiązanie problemu braku miejsc parkingowych).
• Podjęcie działań w zakresie włączenia w granice administracyjne miasta Dęblin oczyszczalni ścieków.

2. POPRAWA JAKOŚCI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW

• Zorganizowanie zbiorowej komunikacji publicznej obejmującej kilka regularnych linii na terenie miasta (ustalonych w konsultacjach z mieszkańcami)  i wszystkie dni tygodnia, w oparciu o lokalnych przewoźników.
• Podniesienie poziomu obsługi mieszkańców naszego Miasta w zakresie bieżącej działalności – oświata, administracja, lecznictwo, kultura, rekreacja, usługi komunalne.
• Budowa lub pozyskanie obiektu z salą kinowo-widowiskową.
• Utworzenie placówki o charakterze muzealnym oraz punktu informacji i promocji turystycznej.
• Współpraca z niesamorządowymi instytucjami kultury.
• Modernizacja trybun stadionu miejskiego. Budowa basenu odkrytego.
• Rozbudowa osiedlowych stref sportowo-rekreacyjnych.
• Zagospodarowanie terenu przy obecnej siedzibie MDK na cele rekreacji i turystyki wodnej.
• Poprawa stanu zasobu budownictwa socjalnego w mieście.
• Budowa budynku mieszkalnego w ramach programu „Mieszkanie+”.
• Miasto Dęblin – miastem przyjaznym dla osób niepełnosprawnych. Likwidacja barier architektonicznych. Zorganizowanie punktu pomocy dla seniorów, Akademia Seniora.
• Zorganizowanie banku pomocy rzeczowej.
• Podjęcie działań w zakresie poprawy stanu powietrza (pomoc w wymianie pieców, instalacji odnawialnych źródeł energii, termomodernizacja).

3. BUDOWANIE WIĘZÓW WSPÓLNOTY SAMORZĄDOWEJ

• Przywrócenie współpracy i wzajemnego poszanowania między Radą Miasta i Burmistrzem.
• Poprawa wizerunku zewnętrznego organów władzy samorządowej; współdziałanie dla rozwoju Miasta.
• Aktywizacja wspólnot osiedlowych.
• Wyodrębnienie znacznie większych środków do dyspozycji poszczególnych Osiedli na realizację lokalnych przedsięwzięć (od 5 do 15 tys. zł).
• Zachęcanie młodzieży do czynnego udziału w życiu publicznym miasta.
• Zapewnienie faktycznego działania Młodzieżowej Rady Miasta.
• Współpraca ze wszystkimi instytucjami, które mogą mieć wpływ na jakość życia i rozwój miasta

4. ODPOWIEDZIALNA POLITYKA KADROWA 

• Zatrudnianie ludzi o najwyższych kompetencjach w danej dziedzinie.
• Ocena pracowników według ich umiejętności, a nie przynależności organizacyjnej.
• Stabilność struktury organizacyjnej miejskich instytucji.